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Impulser votre nouvel élan professionnel
Comment trouver son envol quand on n'ose pas voler...
- Vous souhaitez changer de poste,
- Vous n’êtes pas toujours écouté.e ni reconnu.e au travail,
- Vous n'avez pas suffisamment confiance pour croire en vos compétences et poursuivre vos rêves professionnels ?
- Imaginez le soulagement lorsque vous vous aventurerez à dire « non »,
- Quand vous ne craindrez plus de prendre du plaisir dans ce que vous faites au travail,
- Lorsque vous vous aviserez de vous respecter sans dépasser vos limites !
Sur la piste d'envol
Centre de compétences mais aussi coach professionnel, je vous propose un accompagnement unique, la ZEN.com, pour prendre conscience de vos indéniables ressources et obtenir la vie professionnelle que vous méritez
- Votre activité a perdu de son sens
- Votre leadership n'est plus reconnu
- Vous avez perdu le goût de réfléchir sur vous-même
- La fatigue s'est installée
Il est difficile de dire “non” à ses contraintes et “oui” à ses envies. Lorsque vous avez la tête dans le guidon, comment trouver le temps de vous poser et de vous réassurer ?
La ZEN.com est un protocole puissant pour mieux se connaître, trouver une direction et définir le chemin (la road-map) qui vous convient le mieux.
La ZEN.com est la méthode idéale pour redonner du sens à votre quotidien et rester à l'écoute de vous-même pour vos envies professionnelles.
Vous ressentez un besoin urgent de faire le point ? Vous voulez prendre votre envol ? Alors cet accompagnement est fait pour vous !
La ZEN.com en 4 étapes :
- Souffler (1ère séance) : faire connaissance, vous raconter
- Se poser (2ème séance) : éclaircir vos attentes, fixer un objectif
- Inspirer (séances suivantes) : travailler sur soi, son rapport à l'autre
- S’élever (dernière séance) : conclure, faire le bilan, s'engager
Séance découverte Gratuite
Prenez le temps (45 minutes) pour discuter de votre situation et de vos rêves professionnels !
choisissez simplement la date et l'heure qui vous conviennent le mieux
Vous déciderez ensuite l'option qui vous convient le mieux : bilan de compétences ou séances de coaching
Ce que je vous propose
1500 € TTC
- Eligible au CPF
- 24h dont 12h tél ou face à face
- Investigation sur l'identité
- Définition projet professionnel
devis selon nombre de séances
- Séance découverte GRATUITE
- Séance Unitaire (1h30)
- Pack Sérénité (6 séances)
- Pack Plénitude (12 séances)
349 € TTC
- Découvrez vos POTENTIELS
- Détectez vos moteurs / freins
- Débriefing de 2 h
- Remise du rapport
Les Offres
Bilan de compétences
Formalisation des process de réussite
1500 € net de charges
- Eligible au CPF ou pris en charge par les OPCO
- 24h dont 12h par téléphone ou en face à face (Paris)
- Investigation sur l'identité
- Définition projet professionnel
Assessment
Révéler le talent, provoquer des déclics
400 € HT
- Test de management et de personnalité Assess-Manager
- Débriefing
- eBook avec livrets d'exercices sur 3 compétences prioritaires
- Construction du plan de formation à partir du 11e test
Formation, coaching
Ateliers, mises en situation pro...
Sur devis
- Organisation de formation inter ou intra-entreprise
- Coaching individuel et coaching collectif
- Groupe d'analyse de pratiques (co-développement)
Partenaire certifié
Assess Manager est une solution digitale innovante permettant d’évaluer les compétences en management dans le cadre de mes accompagnements.
Ses solutions individuelles et collectives favorisent l’aide à la décision, l’organisation logistique de parcours de formation, et aussi la progression des managers.
Catalogue des Formations
C'est dans l'effort que l'on trouve la satisfaction et non dans la réussite.
Un plein effort, est une pleine réussite (Gandhi)
Coaching professionnel
Individuel ou Collectif
- Accompagnement Professionnel Personnalisé
- Exposition de la réalité, présentation des attendus (ou non), recherche des écarts, expression des besoins, clarification de la demande
- Coaching individuel : spécialisé dans la transformation et la reconversion, problématique organisationnelle, question relationnelle...
- Coaching collectif : accompagnement au changement, recherche de stratégie, maturité du groupe, coopération...
Assessment center
Un parcours complet, de l'évaluation à la formation
Protocole souple, choix des étapes selon les besoins (en partenariat avec Assess-Manager)
- évaluation
- débriefing
- bilan de compétences
- coaching
- co-développement
- formation (eBook, livret d'exercices, présentiel)
- conduite du changement
Bilan de compétences
24h dont 12h en face à face (1 personne) - Eligible au CPF
Alternance de théories, travaux pratiques et échanges. Prise de recul et formalisation des processus de réussite.
- Entretien préliminaire : présentation du déroulement
- Investigation : envies et contraintes
- Dynamique professionnelle : récit de vie, réussites
- Personnalité : évaluation, motivation, priorités
- Identité professionnelle : compétences
- Votre projet : orientations possibles, arguments
- Synthèse : validation, CV, options
LIFE-SAVING SESSION
(co-développement)
Session mensuelle de 3h (jusqu'à 12 personnes)
Une personne du groupe présente une situation professionnelle qui la questionne.
Le groupe l'interroge pour compléter sa vision et élaborer une vision la plus complète possible.
Chaque membre du groupe présente enfin ses hypothèses et ses solutions.
L'animateur apporte les éléments théoriques pour élargir la compréhension.
FORM01 : Décuplez le leader qui est en vous !
4 jours de formation, ateliers et co-développement (8 à 10 personnes)
- Découvrir son profil managérial (test scientifique),
- comprendre son mode de fonctionnement,
- comprendre les leviers de motivation d'une équipe,
- savoir évoluer et s'adapter,
- être en capacité de faire progresser ses collaborateurs,
- trouver des solutions pour dénouer les situations critiques,
- apprendre et partager dans un cadre bienveillant !
FORM02 : Du manager au leader
Trois journées de formation (séparées de 2 semaines) ponctuées de séances de co-développement (idéalement 6 à 8 personnes)
J1 : le manager
- les styles de management, donner du feedback
J2 : le leader
- partager sa vision, motiver son équipe
J3 : les freins
- scénario d'entreprise, les stratégies "catastrophe"
FORM03 : Communication Efficace
Atelier de 7 demi-journées sur 4 mois (groupe de 8 personnes environ)
- Savoir prendre du recul et rester objectif
- Reconnaître l'impact émotionnelle d'une situation
- Pointer les besoins de tous les acteurs
- Faire une demande en bonne et due forme
- Gérer un conflit
- Se rappeler les éléments clés en cas de stress
- Aborder les relations dans un esprit de coopération
FORM04 : Gestion du stress - restaurer sa capacité d'analyse
Rencontre sur une journée (jusqu'à 25 personnes)
- Approche psychocorporelle pour comprendre le fonctionnement de la pensée
- Présentation de techniques de respiration et de concentration pour la prise de recul
- Applications au quotidien
- Possibilité de planning pour travail à + longs termes
FORM## : Ateliers à la demande...
Envoi d'un devis : appelez-nous ! écrivrez-nous !
- Les différents styles de management
- Le courage managérial
- Accompagner le changement
- Le travail collaboratif
- Fixer des objectifs
- S’appuyer sur les talents de son équipe
- Mobiliser ses ressources
- Savoir déléguer
- Mieux gérer son temps
- Animer une réunion
- Donner du feedback (positif ou négatif)
- ...
Exemples de situations abordées en
LIFE-SAVING SESSION (co-développement)
En essayant continuellement on finit par réussir. Donc, plus ça rate,
plus on a de chances que ça marche (Jacques Rouxel)
Turn-over
Pascal, manager, cherche à arrêter le turn-over de ses équipes (en quoi la gestion des émotions peut-elle lui apporter des réponses ?)
Démoralisé
Philippe, chef de projets, raconte qu’il s’est fait sermonner sur son dernier projet à cause d’impondérables qui le retardaient. Il respecte en fin de compte son planning sous l’indifférence complète de son directeur (il s’aperçoit que finalement il se sent frustré ; que dire à son responsable ?)
Silence ! (1)
David, directeur de comptes, veut que son client arrête de hurler (et si les équipes ne faisaient plus d’erreurs ?)
Silence ! (2)
Laurent veut lui aussi que son client arrête de hurler (quand et comment le lui dire ?)
Passion
Sylvie pense que son client se trompe de stratégie (en fait, elle cherche une façon de protéger son équipe)
Partage
Murielle, directrice de pôle, voudrait que les dossiers soient mieux renseignés par ses collaborateurs (mais partagent-ils tous le même problème ?)
Communication
Michel, chargé de recrutement, n’obtient pas les informations à temps pour trouver les profils demandés par les managers (a-t-il partagé son besoin ?)
Conflit
Luc fuit toujours les conflits ; ils ne sont donc jamais résolus (Quel est son rôle ? Comment les aborder ?)
Grand écart
Hervé ne sait pas comment obtenir de résultats d'équipes sur lesquelles il n’a aucune autorité hiérarchique (Avec qui doit-il travailler ? Comment les responsabiliser ?)
Les avantages des Life-Saving Sessions (co-développement) :
- session périodique, donc processus d'amélioration continu, permettant un rappel des acquisitions et le suivi des situations
- c'est le terrain qui est apporté à l'étude ; ce n'est pas la théorie issue d'une formation qu'il faut adapter à la réalité du terrain
- s'intègre dans le programme de prévention des risques psychosociaux (RPS), obligation légale sur la sécurité qui incombe à l'employeur (article L 4121-1 et suivants du code du travail)
Ce qu'ils en pensent...
La vie n'est pas d’attendre que les orages passent, c’est d’apprendre comment danser sous la pluie (Sénèque)
Philippe
"Cet atelier m'a complètement transformé"
Mickaël
"Positivement constructif. Je ne suis pas tout seul, tout le monde a les mêmes questions"
Livan
"Ca fait du bien de parler, d'avoir un avis extérieur en plus du nôtre"
Laure
"J'ai trouvé une écoute et beaucoup de bienveillance. C'est inédit"
Rémy
"J'aime beaucoup la démarche. La dimension humaine est prise en compte. C'est très instructif"
Aymé
"J'ai apprécié la confrontation. On pense avoir raison et on apprend l'humilité"
Paul
"J'ai reçu beaucoup d'idées. J'ai pu sortir du contexte pour voir la situation autrement"
Sylvie
"Au-delà de mes espérances"
Daniel
"Ca a débloqué quelque chose. Je me sens plus sûr de moi. A poursuivre..."
Daniel
"Avec toutes ces journées j'ai pu faire du travail sur moi"
Karine
"Je veux absolument revenir !"
Clara
"Ca prouve qu'il y a vraiment quelque chose a changer dans nos organisations"
Charly
"Egoïstement, je peux dire que j'ai évolué sur le plan personnel. La parole est libre et les échanges sont riches"
Lionel
"Apporte une meilleure réflexion et meilleure compréhension de moi et des autres. Permet de mieux réagir et d'anticiper"
Fabrice
"J'ai trouvé des liens entre les autres cas et moi. J'adore les confrontations d'idées. Encore et toujours des sessions ! Que tout le monde en profite de haut en bas..."
Michel
"Beaucoup aimé. Remet l'humain au centre des débats. On peut venir avec des problèmes et repartir avec des solutions"
Pour me contacter
Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ;
travailler ensemble est la réussite (Henry Ford)
La ZEN.com ou la communication ZEN
Une méthode vieille comme le monde ! Accompagnement individuel par téléphone ou en présentiel. Des séances d'1h30, toutes les deux semaines.
1Souffler (1ère séance)
Faire connaissance.
Lorsque le fardeau est trop lourd à porter, je vous aide à le déposer avec des questions simples. Quelle est votre situation professionnelle aujourd'hui ? Où aimeriez-vous aller ? De quoi avez-vous besoin pour y arriver ? Comment puis-je vous aider ?
2Se poser (2ème séance)
Définir vos attentes professionnelles.
Vous voulez changer de poste ou développer une nouvelle activité ? Comprendre vos comportements ou connaître votre valeur ? Parce que vous êtes unique, votre attente est unique. Nous établissons donc, ensemble, un contrat spécifique (objectif, durée, périodicité).
3Inspirer (séances suivantes)
(Nombre de séances selon les besoins de chacun : entre 3 et 9 généralement). Travailler sur vous-même et votre rapport aux autres.
Au bureau, vous vous sentez incompris.e et en perte d'autonomie. Vous ne vous sentez pas à la hauteur ou enfermé.e dans vos habitudes. Vous ne vous sentez plus suffisamment utile au travail.
Recevez enfin un éclairage sur ce qui vous arrive. Prenez un temps pour vous et retrouvez vos valeurs. Renouez avec votre confiance en vous et faites éclore un nouveau projet qui vous passionne. Je serai votre miroir pour vous aider à vous recentrer, à faire le tri entre vos freins et vos moteurs. Je vous rendrai la permission d'oser de nouvelles options, tout en sachant que vous avez le droit à l'erreur. Je vous propose différents exercices, de la biographie aux outils projectifs pour faire jaillir des déclics et réveiller votre tonus.
4S'élever (dernière séance)
Conclure, faire le bilan avant de se réengager.
Retrouvez votre entière autonomie et le sourire tous les matins avant d'aller travailler. Découvrez (ou rappelez-vous) toutes vos compétences, c'est assez vertigineux ! Goûtez au plaisir d'une confiance en soi rétablie et laissez-vous porter par votre nouvel élan.Vous pouvez être fier.e de votre parcours et défendre votre nouveau projet.
Dépassez vos doutes et profitez délicieusement de tout votre potentiel
Imaginez le bonheur d'une confiance retrouvée et la satisfaction d'être reconnu.e dans votre travail
Vous voulez en savoir plus ? Bénéficiez d'une séance découverte GRATUITE !
Absolument sans aucun engagement de votre part
L'accompagnement en ZEN.com
devis selon nombre de séances demandées
Je vous propose aussi
1500 € TTC
- Eligible au CPF
- 24h dont 12h tél ou face à face
- Investigation sur l'identité
- Définition projet professionnel
349 € TTC
- Découvrez vos POTENTIELS
- Détectez vos moteurs
- Pointez vos freins
- Remise du rapport
Vous avez envie de changer de voie ? Vous ne vous sentez pas ajusté.e à votre poste ? Vous cherchez à évoluer sans trop savoir ni où ni comment ?
Je vous propose une démarche pragmatique et une méthodologie éprouvée. Votre bilan de compétences vous permettra de franchir un nouveau pas dans votre carrière, en ayant une parfaite connaissance de vos forces et de votre potentiel. Vous dessinerez à votre rythme, le chemin et les étapes à franchir afin d'atteindre votre objectif.
Pour les personnes en situation de handicap, nous travaillons par téléphone ou visio-conférence. Je peux également me déplacer à domicile, dans les régions d'Ile-de-France et du Centre-Val de Loire.
Bilan de compétences
1500 € : à distance, pris en charge par les OPCO et éligible au CPF
2200 € : en présentiel, Ile-de-France et Centre-Val de Loire
Les résultats que je vous propose
- Construire les bases solides d'un projet professionnel abouti, qu'il s'inscrive dans le changement ou la continuité
- Développer de nouvelles sources de motivation, une meilleure connaissance de vous-même pour favoriser un développement professionnel adapté
- Développer un argumentaire solide et réfléchi
- S'inscrire dans l'action par la validation de votre projet et le développement du réseau associé
Clarifier avant tout vos attentes
- Prendre du recul sur votre activité professionnelle ?
- Structurer vos compétences ?
- Mieux vous connaître ?
- Valider un projet motivant et réaliste ?
- Vous mettre en action ?
Les conditions requises
- Public : tout public
- Prérequis : aucun
- Durée : 24h dont 12h (8 séances) par téléphone ou 14h (10 séances) en face à face
- Groupe : 1 seule personne
- Lieu : présentiel à Paris ou Nantes
Ma pédagogie
- Alternance d'apports théoriques, travaux pratiques et échanges
- Prise de recul et formalisation des processus de vos réussites
- Echanges selon une logique de coaching
Je vous guide en 3 étapes
- Phase préliminaire (les attentes)
- Phase d'investigation (vos envies, votre dynamique, personnalité, identité professionnelle)
- Phase de conclusion (votre projet, synthèse du bilan)
Les 3 étapes du bilan
1Phase préliminaire
C’est la phase de prise de contact entre vous et moi. Nous allons analyser vos besoins et vos attentes. Je vous présente la démarche et vous informe sur les conditions du bilan, sur les méthodes et outils qui seront utilisés. Cette phase est aussi l’occasion, pour vous, de poser toutes les questions que vous avez à propos du bilan.
2Phase d'investigation
Cette phase correspond au corps du bilan. Je vous aide à mieux vous connaître et à analyser en profondeur vos compétences, vos connaissances, vos aptitudes, et votre personnalité, mais également vos sources de motivation ; ceci, dans le but de travailler sur un ou deux projets, en vue d'une concrétisation post-bilan.
3Phase de conclusion
Il s’agit de la dernière phase du bilan, qui vous permet, grâce au plan d’action établi pas à pas, de passer de la réflexion à l’action. Je reviens sur les parties précédentes du bilan afin de confirmer la faisabilité du projet, et de valider les différentes étapes du plan d’action avant sa mise en œuvre concrète.
Ma philosophie
Pourquoi faire un bilan
Effectuer un bilan de compétences procède d’une démarche importante pouvant viser plusieurs objectifs selon votre situation. Il permet de mieux vous connaître, et de valider la meilleure adéquation entre ce que vous êtes, votre activité professionnelle, et les réalités du marché.
Votre classeur-bible
Le classeur de bilan que je vous remettrai vous accompagnera tout au long de ce travail de réflexion. Certaines parties vous paraîtront faciles à compléter, d’autres moins. Je vous aiderai et vous guiderai dans ces différents exercices. Le choix et l'ordre des ateliers respectera toujours votre progression.
Un accompagnement de valeur...
Je vous propose une approche pragmatique. Mon expérience n'est pas seulement celle des ressources humaines. Je vous apporte également une expertise professionnelle via une expérience terrain riche, en phase avec les réalités du marché, pour mieux vous accompagner.
...dans la bienveillance
Accompagner dans un bilan de compétences, c’est écouter, reformuler, recadrer, éclairer, interroger, orienter ou conseiller, sans jugement, sans à priori, dans une attitude générale positive et orientée vers la construction. Je m'y engage.
Souplesse et adaptation
Selon les besoins que vous exprimerez en séance, nous pourrons traiter vos préoccupations du moment en type coaching.
Chaque RDV est pris à votre convenance. Les modifications de dates peuvent se faire 48h au plus tard avant le jour fixé.
Votre projet professionnel
Modalités d'évaluation
Rédaction de la feuille de route
Les objectifs du bilan de compétences sont avant tout de vous accompagner dans la rédaction de votre projet professionnel personnalisé. Il sera notamment concrétisé en définissant avec vous un plan d’action détaillé (les étapes nécessaires, à quelle échéance, selon quels moyens) qui vous permettra de garantir la réussite de votre projet.
Indicateurs de réussite
Par ailleurs, l’ensemble des objectifs individualisés que nous aurons établi lors de la première séance (je serai capable de…) seront accompagnés d’indicateurs de mesure. Nous construirons ensemble ses indicateurs qui permettront, lors de la dernière séance, d’apprécier l’atteinte de ces objectifs.
Dans la durée
Je vous propose enfin un entretien supplémentaire 6 mois après la fin du bilan de compétences, qui sera l’occasion de faire le point sur votre situation (en regard de votre projet professionnel) et de regarder, avec cette prise de recul, la pertinence des objectifs individualisés.
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Déontologie
Bilan de compétences par un coach certifié
Je m’engage à ce que le bilan de compétences repose sur le consentement et/ou l’adhésion volontaire du bénéficiaire. Ainsi, nul ne peut être contraint d’effectuer un bilan de compétences. (Art. L. 900-4-1 du code du travail).
Je m'engage à communiquer au bénéficiaire, à l’issue du bilan, une restitution écrite sous forme de synthèse. Cette synthèse comporte l’ensemble des indications définies par l’article R. 900-2 du code du travail.
J'utilise dans le bilan des méthodes et outils fiables et validés (Art. R. 6322-56 du code du travail), adaptés aux objectifs du bénéficiaire.
Je m'engage également auprès de vous à respecter les règles de confidentialité imposées par les lois relatives au bilan de compétences.
Selon l’article 19 du décret n°2003-759 du 1er Août 2003, les résultats détaillés du bilan de compétences et le document de synthèse qui sont rédigés à la fin du bilan de compétences sont la propriété exclusive de l’agent qui a bénéficié de ce bilan.
Je débute le bilan de compétences suite à la signature de la convention par les parties (Art. R. 900-3 du code du travail).
Je respecte la mise en œuvre des trois étapes réglementaires du bilan : phase préliminaire, phase d’investigation et phase de conclusion (Art. R. 900-1 du code du travail).
Rapport d'activité
Chiffres cumulés 2018/2020
- Taux de rédaction de projets = 100 %
- Taux de rédaction de double-projets = 53 %
- Taux de suivis à 6 mois = 78 %
- Taux d'enquêtes-terrain (confrontation projet) = 63 %
- Taux d'abandons = 5 % (changements de poste)
Je vous propose aussi
devis selon nombre de séances
- Séance découverte GRATUITE
- Séance Unitaire (1h30)
- Pack Sérénité (6 séances)
- Pack Plénitude (12 séances)
349 € TTC
- Découvrez vos POTENTIELS
- Détectez vos moteurs
- Pointez vos freins
- Remise du rapport
Vous avez des doutes sur votre valeur ? Vous ne savez pas trop qui vous êtes vraiment ni quel regard votre entourage porte sur vous ? Comment vous situer en société, avec vos amis ?
En partenariat avec Assess-Manager, je vous propose un test de personnalité prouvé et éprouvé avec retour par téléphone pour un réel enrichissement, afin de pointer vos ressources de manière objective, comme si vous vous regardiez dans un miroir :
- identifier vos moteurs,
- redonner du sens à vos actions,
- vous (re)mettre en mouvement,
- mettre des mots sur certaines situations pour mieux les comprendre,
- apporter des éclairages pour vous soulager ou vous réassurer.
Test de personnalité
Un questionnaire...
23 minutes de questionnaire en ligne permettent d'aboutir à un support complet de personnalité, avec des déclinaisons selon les objectifs recherchés.
...Des rapports
Le questionnaire peut être passé sur place ou à distance.
Les rapports sont accessibles après le passage du test.
Le Débriefing
C'est une étape obligatoire. La loi nous incite à donner un retour d'évaluation.
Quoi de plus normal... au-delà du caractère obligatoire.
C'est un vrai temps de réflexion et d'apprentissage pour vous.
Pendant 2h :
- je vous aide pendant cet entretien à mettre des mots sur les choses que vous ressentez, surtout sur celles qui vous questionnent le plus
- je clarifie, en m'appuyant sur vos résultats au test, les ressources qui vous aident à mobiliser vos compétences, ou les protections qui vous freinent au quotidien
- je construis cet entretien pour qu'il devienne une étape de prise de conscience, porteuse de déclics du changement
- c'est une étape de responsabilisation au regard de votre histoire passée
- ce débriefing débouche sur des premières pistes d'actions concrètes que je vous proposerai, avec votre accord seulement
Achetez le test et la séance de débriefing
Vous recevrez un lien dans les 24h pour passer le test.
Nous conviendrons ensuite d'un RDV pour débriefer ensemble vos résultats.
Je vous propose aussi
1500 € TTC
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- Pack Sérénité (6 séances)
- Pack Plénitude (12 séances)
Il n’est pas nécessaire de toujours réinventer la roue, d’importer des concepts étrangers ou de créer un nouveau langage pour régler ses problèmes ! Je suis convaincu que chacun.e a les réponses à ses propres questions (parfois enfouies sous l’ignorance ou la peur).
C’est parce que je vous fais confiance pour me raconter votre histoire que vous prendrez confiance pour y voir tous les trésors cachés.
J'ai bien connu le problème du manque d'estime de soi...
Engagé dans des études scientifiques, j'ai dû faire un choix à 20 ans entre un diplôme d'ingénieur et une carrière artistique dans les comédies musicales (claquettes et chant).
"Etre artiste, c'est trop incertain, choisis plutôt un métier qui te rapportera de l'argent !"
Sous la pression sociale qui prônait le besoin de sécurité avant tout, la raison l'a emporté sur le cœur... et je suis entré dans la vie active comme chef de projets, après avoir remisé au placard et pour toujours, les fers de mes chaussures de spectacles.
Malgré une belle évolution de carrière, je me suis longtemps interrogé sur ce choix « rassurant », surtout lorsque la pression était trop forte ou, inversement, quand je commençais à m’ennuyer.
Professionnellement, je suis toujours resté à l'écoute de mes équipes et attentif au devenir de mes collaborateurs. Suite à ma décision de jeunesse, je conservais profondément le sentiment de n'avoir pas osé. Je ne voulais pas que mes collaborateurs, pour les mêmes raisons, se retrouvent à leur tour trop timides ou ne se sentent pas légitimes devant leurs choix de vie professionnelle.
Ainsi, c'est en retournant des années et des années durant sur les bancs de l'école (Communication Non Violente, Analyse Transactionnelle, Coaching professionnel en entreprise) que j'ai appris à faire émerger les besoins de mes équipiers, à les aider dans leurs développements professionnels et à respecter leur enthousiasme personnel.
J'avais enfin retrouvé toute la confiance en moi qui était nécessaire pour avancer sur la voie qui me tenait le plus à cœur, aligné avec mes propres valeurs et sans tenir compte de la pression extérieure : je suis fier d'avoir retrouvé chaussures à mes pieds et d'être coach professionnel pour l'envol de mes clients !
Blog
Faites simple : préférez le bonheur ! (Franz Kafka)
June 2, 2020...May 11, 2020...Règlement intérieur
établi conformément aux articles L6352-3 à L6352-5 du code du travail
Préambule
Article 1 – Objet et Champ d’application du règlement
Le présent règlement s’applique à toutes les personnes participant à une action de formation organisée par Contactissime et notamment la réalisation d’un bilan de compétences. Un exemplaire sera remis à chaque personne (appelée la personne bénéficiaire ou le bénéficiaire dans le reste du règlement intérieur).
Le règlement définit les règles d’hygiène et de sécurité, les règles générales et permanentes relatives à la discipline ainsi que les notifications applicables lorsqu’un écart est reconnu. Toute personne doit respecter les termes du présent règlement durant toute la durée de l’action du bilan.
Lorsque le bilan de compétence est réalisé dans les locaux de l’entreprise du bénéficiaire, c’est le règlement intérieur de l’entreprise qui prévaut.
Section 1 : règles d'hygiène et de sécurité
Article 2 – Principes généraux
La prévention des risques d’accidents et de maladies est impérative et exige de chacun le respect :
- des prescriptions applicables en matière d’hygiène et de sécurité sur les lieux de passation du bilan de compétences ;
- de toute consigne imposée par le consultant s’agissant notamment de l’usage des matériels mis à disposition. Chaque personne bénéficiaire doit ainsi veiller à sa sécurité personnelle et à celle du consultant en respectant les consignes générales et particulières en matière d’hygiène et de sécurité. Si elle constate un dysfonctionnement du système de sécurité, elle en avertit immédiatement le consultant.
Article 3 – Consigne d’incendie
Les consignes d’incendie et notamment un plan de localisation des extincteurs et des issues de secours sont affichés dans les locaux choisis par Contactissime. La personne en bilan de compétences doit en prendre connaissance. En cas d’alerte, elle doit cesser toute activité et suivre dans le calme les instructions du consultant ou des services de secours. Tout témoin d’un début d’incendie doit immédiatement appeler les secours en composant le 18 à partir d’un téléphone fixe ou le 112 à partir d’un téléphone portable.
Article 4 – Boissons alcoolisées et drogues
L’introduction ou la consommation de drogue ou de boissons alcoolisées dans les locaux est formellement interdite. Il est interdit de pénétrer ou de séjourner en état d’ivresse ou sous l’emprise de drogue pendant le bilan.
Article 5 – Interdiction de fumer
Il est formellement interdit de fumer dans les salles ou dans l’enceinte de l’établissement accueillant.
Article 6 – Accident
Le bénéficiaire victime d’un accident avertit immédiatement le consultant. Ce dernier entreprendra les démarches appropriées en matière de soins.
Section 2 : discipline générale
Article 7 – Assiduité
Article 7.1. - Horaires
Les bénéficiaires doivent se conformer aux horaires fixés et communiqués au préalable par Contactissime. Sauf circonstances exceptionnelles ils ne peuvent s’absenter pendant les heures du bilan.
Article 7.2. - Absences, retards ou départs anticipés
En cas d’absence, de retard ou de départ avant l’horaire prévu, les bénéficiaires doivent avertir le consultant. Toute annulation de rendez-vous devra se faire au plus tard 2 jours avant la date du rendez-vous par mail ou par sms à destination du consultant.
Article 7.3. – Abandon
Si la personne bénéficiaire souhaite arrêter les séances avant la fin du bilan de compétences, elle s’engage néanmoins à prendre un dernier RDV pour en parler avec le consultant, afin de surmonter l’éventuel obstacle ou de clore convenablement et formellement le travail entamé.
Article 8 - Formalisme attaché au suivi du bilan de formation
Le bénéficiaire est tenu de renseigner la feuille d’émargement au fur et à mesure du déroulement du bilan de compétences. A l’issue du bilan, il se voit remettre une synthèse de son bilan de compétences : résumé de la première séance (avec le parcours du bénéficiaire, les objectifs individuels et les indicateurs de mesure) et de la dernière séance (bilan des séances, présentation du ou des projets professionnels, évaluation des objectifs individuels).
Article 9 – Comportement
Il est demandé à tout bénéficiaire d’avoir un comportement garantissant le respect des règles élémentaires de savoir vivre, de savoir être en collectivité et le bon déroulement des bilans. Le téléphone doit notamment être en mode veille. Si la personne bénéficiaire attend un appel urgent elle en informe le consultant.
Section 3 : non respect du règlement intérieur
Article 10 –Notifications
Tout manquement du bénéficiaire à l’une des prescriptions du présent règlement intérieur pourra faire l’objet d’une notification par le consultant :
- rappel à l’ordre oralement ;
- avertissement écrit ;
- notification au commanditaire.
Les amendes ou autres sanctions pécuniaires sont interdites.
Dernière mise à jour le 22 février 2021